@dani:aog

A veces me pregunto si todos los problemas de corte de luz de @CGE_Clientes se solucionarían si todos los cables estuviesen soterrados. Hace un par de horas se cortó la luz en todo Hualqui, Chiguayante y parte de Concepción por un incendio por caída de cables de alta tensión.

@nataliacuevasq

Lo que ocurrió en Lo Valledor deja claro que el problema de la seguridad pasa más allá de una cédula de identidad o de medidas a corto plazo. La seguridad se resuelve desde lo policial, pero también mejorando condiciones de vida, laborales, sociales, educacionales.

@dprbiobio

Para abordar la crisis de Huachipato y analizar las estrategias para llevar a cabo el conflicto fueron parte de los tópicos tratados en la Reunión de Gabinete Ampliado, liderado por la delegada @dani_ dresdner junto a los seremis de la Región del Biobío

El cierre inminente de la Compañía Siderúrgica Huachipato ha impulsado un amplio debate sobre el valor estratégico de este tipo de firmas para el desarrollo económico local y el empleo. En esta línea, un punto del debate es el impacto que el cierre de esta compañía tendría en un conjunto de PyMES cuya actividad productiva se encuentra íntimamente ligada a la actividad siderúrgica. Estimaciones recientes sugieren que al menos unas 300 empresas pequeñas y medianas se verían afectadas.

Las capacidades competitivas de las empresas se construyen de manera evolutiva y responden a condiciones históricas y de las dinámicas industriales del territorio, entre otros factores. Sin duda, las PyMES que encadenan su actividad productiva a Huachipato no son la excepción. Su capacidad competitiva se explica por el trabajo colaborativo que han desarrollados distintos actores para dar solución a los desafíos competitivos que enfrenta su industria. Así, ellas son custodias de un conjunto de conocimiento y capacidades que han acumulado por décadas y son parte de la identidad industrial de nuestra región.

Por años, estas empresas han enfrentado distintos tipos de shock, desde crisis económicas, políticas, shocks financieros, hasta terremotos y desastres naturales que han puesto a prueba su resiliencia y capacidad de adaptarse. Sin embargo, esta vez el posible cierre de Huachipato significa la pérdida no solo de su cliente más importante,

sino que también de un pivote clave en la coordinación de su actividad productiva. Este ha sido un activo estratégico en el desarrollo de su capacidad competitiva y perderlo no representa solamente un shock externo de marca mayor, sino que la posible falta de un pilar estructural a nivel industrial y organizacional.

Concepción

Talcahuano

Tomé

Cañete

Arauco

Curanilahue

Lebu